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2025
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创新or厚积薄发？东莞楷模三大撒手锏亮相上�：缜耪梗�
完善的体系，来自深厚资源积累、品类完善、精华沉淀。提到楷模居品，你会想到什么？在笔者的印象中：不跟风、不炒作，楷模居品一直坚持原创设计、专业至上，尤其强调落地服务；不拘一格、大胆创新，每每推出让行业惊艳的新产品、新系列；而创始人徐国芳，则更多时候是一个充满民族自豪感的企业家，其次才是家具企业的掌舵者。
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图：楷模居品总部作为行业媒体，笔者曾在多次展会上亲身体验，感叹于楷模的产品力、品牌力、服务力，同时也心中不免疑惑：这个品牌明明很有实力、很有追求、很有文化基因，为什么总是这么低调？这些年，面对行业模式的不断创新迭代，楷模又在忙些什么？恰好最近有个机会，我们通过一些渠道对楷模有了一些侧面了解。尤其在接下来的9月上�：缜偶也┗幔飧鋈梦颐且恢痹谠洞鄄斓钠放�——楷模居品，正在酝酿一场或将轰动行业的系列事件：一场精心打造的国际软装舞台大秀，一个赋能原创设计新生代的重磅奖项，以及一个高水平、一站式的高端装配中心，透过这三大动作，也让我们看到了这些年“刻意低调”的楷模居品，始终以务实严谨、谦逊努力的姿态，默默打造着自己的深厚“内功”。1000m²国际软装区，楷模要将国际供应链开放给行业多年来，楷模每每参加展会都是“不鸣则已，一鸣惊人”。这一次，在即将到来的中国家博会（上海），楷模在4.1馆一口气拿下了2000m²的超大面积，其中1000m²用于楷模居品的品牌和新品展示，并以“去风格化”的设计，展示品牌更具国际视野的未来布局。
而另外的1000m²，则由楷模联合中国家博会（上海），打造为超级吸睛的“国际软装区”。在这个区域，楷模居品将把自己历时7年打造的国际供应链，首次正式展出。
国际软装区（效果图）常规的“供应链整合”并不难，无非是品牌的链接与组合，但楷模要做的不止于此。简单来说，楷模的核心能力在于供应链选品、服务和终端赋能能力，是从源头到终端的体系化赋能。实际上，这也是楷模多年来为自己打造的其中一把“利剑”。要了解楷模，首要的是它的生产体系。在家具行业，楷模是极为少见的拥有自己完整产业链的品牌——楷模居品不仅坚持自己买地、自己建厂，还坚持打造自己的海绵发泡厂、五金厂、弯板厂，甚至家纺工厂。可以说，凡是楷模认为非常关键的产品原料，都要自己亲自把控品质。
图：楷模居品总部而当楷模的视野越来越广，需要整合来自来自全球的优质供应链时，它的选择依然是：不作供应链的整合采买，而是直接打造自己的国际软装供应链合作体系。于是，在7年前的今天，楷模派出了一个专业的团队，在全世界范围内收集优秀的软装供应链品牌，和他们建立深度的战略合作，并与9个国家的源头品牌直接合作。
图：国际软装区而在这个倾心打造的国际软装区，以“生态、自然、人文、松弛、品质”为主题，打破固有展会的传统模式，以户外公园园林的形式呈现。人们可以更加全面的体验楷模以国际化设计理念所打造的空间氛围——与其说它是一个“展览”，不如说更是软装与生活之间关系的诠释，是人与空间情感链接的空间，也是一种以人为本、舒适为先的生活态度，正如我们在很多国际性展会上所看到的那样，轻松、自然、质朴。而这背后，楷模居品凝聚心血打造的基于设计、品牌和国际供应链的专业软实力，在今天化作另一种形式，被重新赋能给行业。“楷模设计奖”：深度链接、赋能原创新生代在楷模，最核心的产品经理，是董事长徐国芳。原创设计，是楷模一直坚持的基因。在坚持原创的同时，楷模旗下的每个子品牌在推陈出新时，都要在延续基因、传承经典的同时，结合当下的潮流进行再次创新。也正因为如此，楷模的成功是一种“多个波浪叠加”的曲线，不同的产品系列分别成就了不同时期楷模的辉煌。尤其是楷模·大作，以媲美进口品牌的品质和市场定位，推出后受到了设计师群体的热烈欢迎，市场反馈一直非�：茫芏嗌杓剖σ苍诤献鞯墓讨懈恿私饪＃⒊晌５拇砭�。
不止于此，今天的楷模希望更进一步，更加深度的链接和服务能设计师群体，尤其是国内的原创设计新生代群体。于是，就诞生了“楷模设计奖”。在即将揭幕的中国家博会（上海），这一奖项也将首次面世，华东赛区同步启动。作为面向设计群体的系统化综合服务平台，“楷模设计奖”的使命非常清晰：发掘并推广优秀设计，同时依托楷模强大的生产制造能力和遍布全国的行销体系，积极协助并联合设计师，将原创设计产品顺利落地、有效推广并精准营销，从而真正推动这些设计作品走向市�。分噬罡衬�。从坚持原创，到支持原创、赋能原创，楷模在品牌成立21周年的新起点，正在用自己的力量，打开原创设计品质生活的新局面。
100%落地，高端装配中心揭开“神秘面纱”很多人都以为，楷模是一个“做家具”的品牌。但其实，楷模居品非常重要的核心能力，在于“设计”和“交付”。正如楷模居品的品牌定位，是“优质生活的提供者”，由于大宅用户对于品质和呈现效果有着更高的要求，楷模也就练就了面对高端客户的全案服务能力。2021年，楷模上海设计中心正式成立，通过几年的摸索，积累了丰富的经验。2024年，楷模将设计中心再次升级，成为“楷模高端装配中心”，正式对外呈现。
图：楷模高端装配中心它的不同之处在于，楷模发展出了一套“100%落地”的全案交付能力。一方面，通过以“设计”为引擎，楷模为业主量身打造了个性化、高品质的生活方式，另一方面，楷模还充当了“管家”的角色。在高端装配中心，楷模汇集了众多进口以及国内高端源头工厂品牌，解决了终端业主装修过程中对接多家材料厂商安装、协调、售后的困扰，由楷模统一就行服务监理，材料工厂进行落地，楷模进行标准验收，楷模做为业主的一个管家的角色，提升业主的满意度。而楷模高端装配中心和传统装修公司的区别，就在于楷模拥有核心的产品供应，建立了自己稳定的供应链，有保障的交付能力，以及品牌超过20年的口碑沉淀和市场检验。今天，楷模打造的这个核心实力，也将再次面向行业开放，未来楷模高端装配中心也成为设计师、经销商等众多行业服务者们，从选材、设计到交付等服务的深度支持者。如何看待今天和未来的楷模？一个特立独行的品牌，往外要忍耐更多的不被理解，以及面对外界各种喧嚣而不为所动。楷模的今天，得益于它一直以来的“不动如山”，在于过去这么多年的积累。即便今天整个行业都在说的“成品家具转型定制”，在楷模这里也并不是一个问题。因为楷模在成立之初，就是两套系统同时运行——既有自己的成品家具厂，还有自己的橱柜工厂。而行业广为讨论的“大家居”“全案模式”，对于楷模来说则是很早就在践行的模式。
尤其是楷模的经销商群体，在业内也常被冠以“常胜铁军”的称号。这得益于楷模自成立以来就非常注重的经销商培训体系，仅除了口罩期间受影响，雷打不动的每年2次。而在楷模内部，更有着一种类似“品牌宗教”的精神，让楷模的经销商群体们团结、实干、志存高远。如何定义楷模？任何模式都是短暂的、片面的，而楷模在成立之初，它的名称后面不是家具、家居，而是“楷模居品”。这也体现了创始人徐国芳的远见。楷模居品，是关于居住生活品质的品牌。它的使命是“优质生活的提供者”。因此，它选择走的路，更加平凡，却也更加不简单。董事长徐国芳甚至说过“楷模永远不上市”，为的就是希望平稳发展，不被资本绑架，不去做激进的事。在今天行业整体低迷的情况下，楷模的机会反而更多了。因为“生意不是没有了，而是市场要求更加专业了。”他说道。 版权声明：今日家居网独家发表，转载请注明来源和链接地址。未经许可请勿随意删改文字，随意删改本站内容，今日家居网将保留追究法律责任的权利。
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